概要

インターネットが当たり前のものとなり、企業のビジネスツールとしてのウェブサイトの役割と重要度については論を待ちません
一方で、プロジェクトの約7割は失敗に終わったとの調査結果もあるように、不確実性を伴うWebプロジェクトを成功に導くことには多くの困難を伴います。

一般的に属人性が高いと言われるWebディレクターの業務範囲において、プロジェクトの失敗確率を可能な限り減らすための取り組み方や手法を学びます。

＊この講座では主にWebプロジェクトにおける進行管理に関わる領域を扱います。プロジェクト全体計画に関する内容は原則として扱いませんので、そちらに興味のある方は「和田正弘のWebプランニング講座」の受講をご検討ください。

修了目標

本講座の受講修了時に、以下のスキル習得を目指します。

1. 「プロジェクト」とはなにか？　ディレクターとして社内外に対してどのように立ち振る舞うべきか？ がイメージできます。
2. Webサイトリニューアルプロジェクトをディレクションするうえで重要となる以下の手法が身に付きます。
   • プロジェクトのスコープを可視化する手法
   • スケジュール策定とその後の進行管理の手法
   • クライアントとのコミュニケーション手法
   • プロジェクト管理ツール（ガントチャート作成ツール）によるスケジュール作成方法

カリキュラム

1. 講義
   • プロジェクトとはなにか
   • PMIとPMBOK
   • プロジェクトを推進する上での心構え
   • WBSの作成
   • スケジュールの策定
2. 演習
   • 仮想題材や受講者の身近な業務例をもとにして以下の演習を行う
   • 1回目：題材となるプロジェクトを実施するためのWBSを作成する
   • 2回目：上記の成果物を元に、実施可能なスケジュールを策定する
3. 質疑応答

＊ WBS（Work Breakdown Structure）：プロジェクト計画を策定する際に用いられるツールの一つで、プロジェクトで実施すべき作業を洗い出し、構造化したものです。スケジュールと同義に用いられることもありますが、本来的には作業分解図であり、スケジュールとは異なります。

＊カリキュラムの進度および内容は、受講者全員の理解度・習得度によって変更される場合があります。

使用アプリケーション

Gantter

重要：受講における留意事項

講座内のワークで、ガントチャート型プロジェクト管理ソフトの一つである「Gantter」を利用します。利用にはGoogleアカウントが必要となりますので、予めご準備ください。

なお、ワーク内では「Gantter」そのものの操作についての解説は行いませんので、予め基本的な操作に慣れておくことをお勧めします。
すでに利用しているガントチャート型プロジェクト管理ソフト（MS Project, OpenProj, OmniPlanなど）をお持ちの場合は、ご自身のPCを持ち込みのうえ、ご利用いただくことも可能です。
Gantterの簡単な使い方はこちらのテキスト（PDF）で事前にご確認ください。

講師

大崎誠

定員

6名(各種申込みサイト合計)

対象

• ウェブ関連業務に従事したことがある方で、主にWebプロジェクトの進行管理について知りたい方。
• 現在ウェブデザイナーやコーダーとして業務に従事しており、今後ディレクター職に転向したいと考えている方で、特に進行管理の手法に興味がある方。
• 現在ウェブディレクターとして業務に従事しているが、トラブルが多く、失敗しないプロジェクトの進め方を模索している方。

料金

29,800円（税込み）

会場

東京・原宿　ロクナナワークショップ

募集締切後のお申込み、お問合せ

本サイトでのお申し込みは、講座開催の1週間前に締め切られますが ロクナナワークショップ内講座概要ページ からは開催前日までお申込みいただけます。

　受講規約など

受講希望の方は受講規約およびよくある質問のページを閲覧していただき、ご了承の後にお申し込みください。